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VR火爆背后顯虛胖
發(fā)布時間：2016-05-27 來源：人民網(wǎng)－國際金融報
最近，與VR相關(guān)的概念股不斷炒作，股價不斷創(chuàng)近期新高。然而，火熱的VR炒作背后，可以清晰地看到，其實VR投入還遠不到收獲的季節(jié)，現(xiàn)在的投入，或許要若干年以后，才可能真正地實現(xiàn)可觀的盈利，但股民能等這么久嗎？
“被熱炒是好事，可以讓大家更關(guān)注這個市場，激起資本投入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”北京行云時空科技有限公司CEO王洪亮在接受《國際金融報》記者采訪時說，而他討論的話題就是VR（虛擬現(xiàn)實）。
火熱炒作
VR究竟有多火，這一年來暴風科技的股市狂飆也許就是最好的說明。39個漲停板，股價最高峰達327元，總市值高達400億元，超過優(yōu)酷土豆等一線視頻網(wǎng)站。區(qū)區(qū)13.5億元總資產(chǎn)之所以能支撐起數(shù)百億元的市值，投資者也許看重的就是暴風科技構(gòu)建所謂的VR生態(tài)圈。
在畫了一年的藍圖之后，暴風科技VR產(chǎn)品陸續(xù)出臺。5月，其發(fā)布了一個全新的概念——VR電視，卻受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。這究竟是技術(shù)突破還是概念炒作？
王洪亮坦言，如今國內(nèi)該行業(yè)“總的來說雷聲大雨點小，大多數(shù)產(chǎn)品只是局限于頭盔，局限于看片，普通人覺得和3D電影只是有一些小差別，市場認知度依然較低”。
家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，硬件只是基礎(chǔ)，內(nèi)容才是支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，但目前VR內(nèi)容缺乏，所以即便購買了VR設(shè)備，實際用處其實也并不多。
實際上，以3D電視為例，如今3D電視就越來越少人提及，就連產(chǎn)品也鮮有新品問世，技術(shù)更是沒有實質(zhì)性提升，已經(jīng)被邊緣化。據(jù)外媒報道，世界前兩大面板大廠同時也是電視大廠韓國三星和LG已經(jīng)開始進行3D電視的清退工作，而且是徹底退出。
那么如今的VR產(chǎn)業(yè)僅僅是因為內(nèi)容瓶頸，才無法打開市場嗎？在王洪亮看來，缺內(nèi)容只是瓶頸的一部分，但缺內(nèi)容并不是阻止VR發(fā)展的最大原因，“這只是一些硬件商的借口”。
從炒概念到講故事，再到拉股價，2015年賺足眼球的VR產(chǎn)業(yè)，眼下到了看真本事的時候?！吨袊鳹R產(chǎn)業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，中國VR潛在用戶達到2.86億人。如何讓這部分潛在用戶變成真實用戶，成為了2016年VR產(chǎn)業(yè)的“主旋律”，為此，中國的VR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容，乃至規(guī)范上都在小步快跑。
面臨洗牌
當前正值VR產(chǎn)業(yè)的風口，從近期股市上的表現(xiàn)看，凡是涉及虛擬現(xiàn)實概念的股票都迎來了連續(xù)漲停，并有望繼續(xù)上演漲停的戲碼，一如此前的3D打印、大數(shù)據(jù)、智能硬件等概念股。
而從谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到HTC、索尼等硬件大鱷，紛紛投入巨資在VR領(lǐng)域里。有統(tǒng)計顯示，2015年國內(nèi)VR項目融資總額已高達10億元，一家名為87870的VR垂直門戶宣稱融資了3000萬美元，足以見得VR所受資本青睞的程度。
不過，值得注意的是，至今仍未有一款銷售數(shù)量達百萬級別的明星VR產(chǎn)品出現(xiàn)。據(jù)了解，2016年初，全球“最明星”的VR產(chǎn)品Oculus剛剛開賣，盡管被哄搶一空，但絕對數(shù)量卻并不高。有機構(gòu)預測Oculus2016年銷量將達到百萬級，F(xiàn)acebook更是對其收購而來的Oculus寄予厚望，期待著其銷量奔著1億臺而去，并且Facebook的CEO扎克伯格還聲稱2025年Oculus銷量將達到5億級別。
在國內(nèi)，更多的是手機支架的VR初級產(chǎn)品。相比于國際巨頭憑借硬件頭顯優(yōu)勢已經(jīng)占領(lǐng)的PC端VR，“人手級”且價格低廉的移動端VR成為國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者的發(fā)力方向。
走在風口前端的暴風科技，也曾推出了暴風魔鏡等產(chǎn)品，2015年該公司全年凈利潤高達1.7億元，同比增長達313.23%，似乎又一個蘋果式神話出現(xiàn)。但如果拆分該公司四個季度的利潤，其一季度虧損321萬元，二季度為991萬元，三季度利潤額為1717萬元，到四季度驟然暴漲至1.49億元。有意思的是，年報顯示，暴風科技應付賬款有1.56億元的電視機及配件采購費。而關(guān)聯(lián)交易中，暴風科技向日日順樂家貿(mào)易有限公司銷售了1.04億元商品。同時暴風科技向控股子公司和暴風魔鏡科技有限公司CEO轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使得這個年年虧損的子公司不用合并報表，轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入變成了投資收益入賬。不難發(fā)現(xiàn)，暴風科技好看的財報相當部分歸功于其資本運作。
一位VR行業(yè)人士向《國際金融報》記者表示，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)目前還面臨著諸多問題。其一就是缺乏核心技術(shù)，目前大多數(shù)的VR產(chǎn)品宣傳趨于概念炒作，而技術(shù)方面仍存瓶頸。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實在視頻分辨率刷新率以及聽覺定位等諸方面制約了虛擬現(xiàn)實技術(shù)應用于移動端的實現(xiàn)，亟待提升技術(shù)革新。
其二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂，由于過多“業(yè)余選手”入局，VR市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，山寨遍地、盜版成風，虛標參數(shù)、技術(shù)造假更是常有之事。
中金公司研究報告指出，VR產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望在3-5年內(nèi)突破萬億元大關(guān)，硬件設(shè)備、娛樂內(nèi)容、跨界服務三大投資機會將不斷顯現(xiàn)。隨著硬件技術(shù)的日益成熟及內(nèi)容資源的豐富，2016年將迎來VR產(chǎn)業(yè)的“黃金元年”，市場規(guī)模有望超過300億美元。
王洪亮認為，今年下半年，一些VR企業(yè)也許就會被洗牌，市場通過洗牌之后，最終只會留下少數(shù)的VR企業(yè)能夠壯大、生存，這就跟當時的團購大戰(zhàn)是一樣的道理。
打造生態(tài)
那VR的技術(shù)瓶頸不只是缺內(nèi)容，如果要突破，它還有哪些方面可以發(fā)力？
“目前內(nèi)容方在看硬件方，硬件方又需要內(nèi)容方的內(nèi)容，內(nèi)容制作成本很高，內(nèi)容方愿意做就必須看技術(shù)的應用領(lǐng)域，說到底，硬件方要做的是怎么把產(chǎn)品做到極致，讓用戶喜歡，愿意購買，不只是觀影，還有很多附加值是可以探索的。”王洪亮說。
目前行云時空的產(chǎn)品即將問世，王洪亮表示，他們首先解決的是眼鏡的舒適度問題。“現(xiàn)在說到VR體驗，必須要帶設(shè)備，舒適與否，是人們愿不愿意使用的關(guān)鍵，此外如何打造一些場景讓用戶離不開它，也是產(chǎn)品的核心價值”。
王洪亮表示，“戴眼鏡玩游戲或看電影只是簡單的運用，科技最終是改變?nèi)藗兊纳睢Ｎ覀兊脑O(shè)想是未來人們帶著眼鏡看物體時，物體的信息就會顯示在鏡片上，比如醫(yī)生帶著眼鏡看急診病人，病人的基本體征就會顯示在鏡片上，使用場景上是可以有很多創(chuàng)新的，只有打造出一個生態(tài)，才能打開市場，而打造生態(tài)的技術(shù)也基于許多復雜的算法，這也是工程師需要不斷努力突破的方面。”
“我們不做頭盔，做頭盔以外的所有其他產(chǎn)品。”北京國承萬通信息科技有限公司（G-Wearables）（下稱“國承萬通”）CEO郭成在接受《國際金融報》記者采訪時表示。
“國承萬通面向的是B端市場，公司的一大愿景是想把線下非常多的實際場景轉(zhuǎn)化成一個虛擬的場景，這是今年的最主要目標。”郭成說。
那為何要做線下呢？郭成表示：“選擇線下的原因在于線上太貴。線下可能是讓中國人體驗VR的最便捷的方式。”
5月11日，國承萬通在2016年CES展會上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的產(chǎn)品，由頭部顯示器（頭盔）、背包式無線處理器、全身動作捕捉傳感器、手部識別傳感器和空間定位設(shè)備組成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的優(yōu)勢在于“能無限多人、無限大的空間，成本也比他們低，性價比最高”。作為中國第一個做線下體驗空間及全套解決方案的公司。從產(chǎn)品層面上來講，包括大中小三個空間：小空間是9平方米到16平方米，中型空間是25平方米到50平方米，大型空間是100平方米以上，不過大型空間需要非常強力的技術(shù)。
“我們可以將輸出空間的位置精確到1毫米，STEPVR就是基于這項技術(shù)才有可能在無限大的空間里實現(xiàn)無限多人在同一個空間里體驗VR。”郭成告訴記者，“我們的技術(shù)可以實現(xiàn)單個接收器 1秒鐘實現(xiàn)160次激光掃過同一個位置，乘以26個感光接收器的話會達到4160次感光捕捉和計算。”除了在大型空間具有競爭力，中型空間例如教育、旅游層面的應用也是如此。“年底我們能推出幾百家的中型場景。容納5-6個人在其中進行游戲的交互性體驗。”郭成說。“除了游戲，我們還做街道的場景。”郭成告訴記者，可以讓小朋友在北京街頭體驗北京交通，“如果我站著不動，一輛車會以多塊的速度向我們開過來，還可以讓小朋友體驗火災逃生的現(xiàn)場”。
打造生態(tài)已經(jīng)成了目前VR 的新趨勢，也吸引了包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，并發(fā)布“圍繞硬件、內(nèi)容、購物場景三個層面來布局”的VR戰(zhàn)略，推出了全新購物方式Buy+。Buy+利用計算機圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時間和空間的限制，真正實現(xiàn)各地商場隨便逛，各類商品隨便試。同樣構(gòu)建VR生態(tài)的還有騰訊、樂視；另有百度、小米、錘子科技在部分環(huán)節(jié)試水。“有時技術(shù)的革新也許就差一步用戶體驗，就像當時蘋果平板侵襲PC市場一樣，就是看哪家公司能夠搶先突破。”上述VR行業(yè)人士說。
“國承萬通面向的是B端市場，公司的一大愿景是想把線下非常多的實際場景轉(zhuǎn)化成一個虛擬的場景，這是今年的最主要目標。”郭成說。
那為何要做線下呢？郭成表示：“選擇線下的原因在于線上太貴。線下可能是讓中國人體驗VR的最便捷的方式。”
5月11日，國承萬通在2016年CES展會上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的產(chǎn)品，由頭部顯示器（頭盔）、背包式無線處理器、全身動作捕捉傳感器、手部識別傳感器和空間定位設(shè)備組成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的優(yōu)勢在于“能無限多人、無限大的空間，成本也比他們低，性價比最高”。作為中國第一個做線下體驗空間及全套解決方案的公司。從產(chǎn)品層面上來講，包括大中小三個空間：小空間是9平方米到16平方米，中型空間是25平方米到50平方米，大型空間是100平方米以上，不過大型空間需要非常強力的技術(shù)。
“我們可以將輸出空間的位置精確到1毫米，STEPVR就是基于這項技術(shù)才有可能在無限大的空間里實現(xiàn)無限多人在同一個空間里體驗VR。”郭成告訴記者，“我們的技術(shù)可以實現(xiàn)單個接收器 1秒鐘實現(xiàn)160次激光掃過同一個位置，乘以26個感光接收器的話會達到4160次感光捕捉和計算。”
除了在大型空間具有競爭力，中型空間例如教育、旅游層面的應用也是如此。
“年底我們能推出幾百家的中型場景。容納5-6個人在其中進行游戲的交互性體驗。”郭成說。
“除了游戲，我們還做街道的場景。”郭成告訴記者，可以讓小朋友在北京街頭體驗北京交通，“如果我站著不動，一輛車會以多塊的速度向我們開過來，還可以讓小朋友體驗火災逃生的現(xiàn)場”。
打造生態(tài)已經(jīng)成了目前VR 的新趨勢，也吸引了包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，并發(fā)布“圍繞硬件、內(nèi)容、購物場景三個層面來布局”的VR戰(zhàn)略，推出了全新購物方式Buy+。Buy+利用計算機圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時間和空間的限制，真正實現(xiàn)各地商場隨便逛，各類商品隨便試。同樣構(gòu)建VR生態(tài)的還有騰訊、樂視；另有百度、小米、錘子科技在部分環(huán)節(jié)試水。“有時技術(shù)的革新也許就差一步用戶體驗，就像當時蘋果平板侵襲PC市場一樣，就是看哪家公司能夠搶先突破。”上述VR行業(yè)人士說。