隨著這兩三年的畢業(yè)潮，逐漸在職場中擴大著自己“勢力范圍”的新興人類們便成為了一個“世界性問題”。中國如此，在大洋彼岸的美國又是怎樣一種情形呢？

近來，關于國內(nèi)90后創(chuàng)業(yè)者的爭議屢見報端。圍繞著秀下限的營銷和PPT，這個本來就不太招前輩們待見的代際群體陷入了不小的輿論漩渦。

實際上，隨著這兩三年的畢業(yè)潮，逐漸在職場中擴大著自己“勢力范圍”的新興人類們便成為了一個“世界性問題”。中國如此，在大洋彼岸的美國又是怎樣一種情形呢？

與國內(nèi)大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍不同，美國的科技圈目前仍然是70后和80后的天下，不少都擁有著高學歷和不短的工作經(jīng)驗。例如此前剛剛上市、市值超過60億美元的Fitbit，其創(chuàng)始人便是70后的哈佛高才生和曾經(jīng)的摩根士丹利分析師詹姆斯·帕克（James Park）；而80后的代表人物則顯然是Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。

不過，這種事總有例外。而且這個例外還在半年前被80后的扎克伯格看上了，并在日前登上了美國《時代》周刊（Times）的封面。

“大學輟學”+“車庫創(chuàng)業(yè)”，這難道是硅谷傳奇的的必備標簽？不知是巧合還是規(guī)律，19歲成立公司Oculus VR ，21歲再把公司以20億美元的天價賣給Facebook，Palmer Luckey（是的，還沒有官方的中文譯名）與科技界的知名創(chuàng)富者們有著相似的出身。

七年前，也就是Luckey 16歲時，由于對電子游戲、科幻電影的著迷，他認為虛擬現(xiàn)實體驗絕對是游戲體驗的最高境界。為了這個目標他開始收集并嘗試自己制作VR頭盔；17歲進入本地的加州州立大學學習新聞學，在業(yè)余時間里他搗鼓出了自己的第一臺樣機。而到2012年的4月，年僅19歲的Palmer Luckey已經(jīng)制作完成了他的第6個VR設備原型。他將此產(chǎn)品命名為Rift（裂縫），希望產(chǎn)品能如其名字一樣稱為假設于現(xiàn)實世界和虛擬世界之間鴻溝之上的橋梁。

Luckey回憶創(chuàng)業(yè)過程中印象最深的兩件事：當我創(chuàng)業(yè)時，實際上當時只有我一個人，我做了所有的工作還有些非常有趣的事情，比如注冊了稅號等等。雖然做這些事情有些痛苦，但好在有互聯(lián)網(wǎng)的幫助。但是隨著Brendan Iribe和Mike Antonov加入進來后，他們處理了很多業(yè)務上的事情。他們對于創(chuàng)業(yè)非常有經(jīng)驗，Mike擔任了公司首席軟件架構師，而 Brendan擔任公司首席執(zhí)行官，我就可以專注在虛擬現(xiàn)實頭盔上了。

2012年8月1日， Oculus Rift被Oculus公司擺上眾籌平臺Kickstarter的貨架，這款虛擬現(xiàn)實頭盔Oculus Rift是一款專門用來玩虛擬現(xiàn)實游戲的外設，它的眾籌宣言就是要“從此徹底改變玩家對游戲的了解”。

在經(jīng)過1個月的融資之后，Oculus就獲得了9522名消費者的支持，收獲243萬美元眾籌資金，順利進入開發(fā)、生產(chǎn)階段。這一金額與團隊預想的25萬美金超出近10倍。2013年9月，Oculus Rift游戲頭盔在美國E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。1年之后，Oculus成功推出首批硬件產(chǎn)品。2013年8月，首批Oculus Rift虛擬現(xiàn)實頭盔發(fā)貨，售價275美元（約合人民幣1700元）起。

在發(fā)售硬件的同時，Oculus和Unity、Epic Game、Valve等公司展開合作，SDK開發(fā)包放出后，每天都有十數(shù)款新的游戲或Demo支持Oculus Rift。在當時來看，不論是SDK的穩(wěn)定性，還是開發(fā)的上手易用性，Oculus VR的產(chǎn)品在軟硬件上都交出了高于公眾預期的成績單。

不過Oculus從原型和消費產(chǎn)品還經(jīng)歷了很長的距離。從傳感追蹤元件、顯示屏技術、GPU入手，該團隊已經(jīng)將延遲時削減至了20毫秒以下?！叭绻邕^了20毫秒的臨界點，事情就化腐朽為神奇了。我們有自信做到15毫秒以下，”該公司產(chǎn)品副總裁Nate Mitchell如是說。

之前Luckey在接受Eurogamer采訪時說，“我們并不打算賣掉公司，只是想保持獨立，開發(fā)我們正在開發(fā)的東西?！敝劣跒槭裁匆邮?/span>Facebook的收購，他表示原因有二，一是扎克伯格完全贊同Oculus的長期愿景，因此Facebook不會干涉Oculus的發(fā)展決策；二是硬件研發(fā)是個燒錢的項目，目前Oculus大多采用智能手機的硬件，被Facebook收購后，Oculus得以自主開發(fā)專為VR設計的硬件。

而長期愿景是什么呢，其在接受采訪時說，Oculus可能是一種突破性的交流方式，同時表達了Oculus改變電影、教育、建筑等行業(yè)的野心，我想這點跟扎克伯格所提到的 “虛擬現(xiàn)實會是繼個人電腦和移動設備后第3個改變?nèi)藗兩畹闹匾I域”一點不謀而合。也是二者一拍即合的一個重要原因。

實際上，我們從90后的Palmer Luckey身上看到了某種成熟和遠見，盡管個例不足為證，但個例也足以給出一個方向、引導一些觀點。

而回到國內(nèi)，也許我們也應該更多的保有一份鼓勵、保持一份信心。吹過的牛先吹著，時間會篩選出其中的靠譜者，甚至還會給世界一個Oculus式的驚喜。